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    Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die rapide Zunahme der Komplexität von Führungsaufgaben in den letzten Jahrzenten ist auch empirisch erwiesen. Um diesen neuen Ansprüchen gerecht zu werden sind Führungsansätze notwendig, die neben ökonomischen auch soziale, ökologische und technologische Aspekte berücksichtigen. Es ist daher ein höchst aktuelles Anliegen ein Management-Konzept zu entwickeln, das all diese Aspekte, die Unternehmen als soziale Systeme betreffen, durch ganzheitliches Denken integriert. Das St. Galler Management-Konzept (SGMM) stellt diesbezüglich einen vielversprechenden Ansatz dar. Die Vorstellung dieses Konzepts und vor allem die Verdeutlichung seiner Potenziale für den Einsatz in mittelständischen Betrieben ist das Ziel dieser Arbeit. Das Verständnis von Wissenschaft ist historisch von einer kausalen Denkweise und der Suche nach Ursache-Wirkungsbeziehungen geprägt. Dementsprechend beruht auch das klassische Managementverständnis auf der Annahme, dass eine zielgerichtete Maßnahme auch das intendierte Ergebnis herbeiführen wird . Trends wie die rasante Globalisierung und technischer Fortschritt, schwerwiegende demographische Veränderungen, gesellschaftlicher Wertewandel, abrupter Wechsel von starken Wachstumsimpulsen und Rezessionen sowie der steigende Stellenwert des Umweltschutzes führen dazu, dass simples Kausalitätsdenken der komplizierten Realität nicht mehr gerecht wird. Die heutige Unternehmenswelt ist dafür zu dynamisch und komplex. "Bewährte" klassische Konzepte tendieren zur Reduktion dieser Komplexität durch vereinfachende Annahmen oder die Betrachtung lediglich eines Teilausschnitts der relevanten Realität. Mit diesem Vorgehen kann sich die Führungskraft weiterhin der Illusion hingeben, ihre Umwelt nach wie vor verstehen und nach ihren Vorstellungen beeinflussen zu können. Die jüngeren globalen Wirtschaftskrisen bisher ungekannten Ausmaßes, unkontrollierte globale Erwärmung und eine historisch hohe Anzahl bewaffneter Konflikte sind traurige Indizien dafür, dass die gängigen Annahmen zur Beherrschbarkeit von Entwicklungen durch menschliche Intervention überholt sind und dringend durch realistischere Ansätze ersetzt werden müssen.
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    Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Anhand der vorliegenden Arbeit soll versucht werden, einige Gründe für das Scheitern von Reformprozessen im Öffentlichen Dienst und Grundlagen für die erfolgreiche Implementierung von Veränderungen aufzuzeigen. Es geht dabei um die Frage, wie ein Apparat, dessen Reformunwille tief verwurzelter Bestandteil seiner Strukturen und ebenso feste Ingredienz der Mentalität seines Personalkörpers ist, tatsächlich umgestaltet werden kann? Wie lassen sich die scheinbar vergleichsweise unflexiblen Führungs-, Arbeits- und Kooperationsgewohnheiten der Beschäftigten aufbrechen und durch eine grundsätzlich veränderungsbejahende Grundeinstellung ersetzen?Wie bereits Heraklit von Ephesus feststellte, ist nichts so beständig wie der Wandel. Veränderungen durchziehen unser tägliches Leben und prägen unsere Umwelt. Das gilt nichtweniger für Unternehmen sowie deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aktuelle Schlagwörter, die die Omnipräsenz von Veränderungen herausstellen, sind beispielsweise Klimawandel, Globalisierung, Digitalisierung, Finanzkrise oder europäische Integration. Der Terminus "Change Management" (Veränderungsmanagement) hat sich mittlerweile auch im deutschen Sprachgebrauch als Oberbegriff für die speziellen Managementtechniken durchgesetzt, die zur Steuerung der Prozesse im Rahmen von Wandel erforderlich und geeignet sind. Deren Anwendung soll verhindern, dass Unternehmen zum bloßen Spielball von Umwälzungen werden, und ermöglichen, dass sie diese zum eigenen Vorteil nutzen können. Hierbei geht es im Grunde darum, eine möglichst optimale Ausgestaltung des Weges vom Ausgangspunkt (Status quo) zum Ziel (beabsichtigter Zustand) zu erreichen. Vor diesem Hintergrund liegt der Fokus eindeutig auf der aktiven Gestaltung des Wandels. In Abgrenzung zur strategischen Unternehmensführung, die auf eine optimale Anpassung an die Umwelt abzielt, ist Change Management eine Aufgabe, "die sich vor allem nach innen richtet, also auf die Mitglieder der zu wandelnden Organisation beziehungsweise des sich in Veränderung befindlichen Unternehmens." Angesichts dieser Entwicklung gewinnt das Veränderungsmanagement auch im Öffentlichen Dienst (ÖD) zusehends an Bedeutung.
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    Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, die Darstellung der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen und wie Führungskräfte dazu beitragen können, Widerstände bei Mitarbeitenden zu reduzieren. Das Teilziel besteht darin, die psychologischen Gründe für Widerstände bei Mitarbeitenden zu erarbeiten und herauszustellen, zu welchen Rollenkonflikten es bei Führungskräften in dieser Hinsicht kommen kann. Die wissenschaftliche Grundlage dieser Arbeit bildet die Literaturrecherche. Verschiedene Faktoren wie die Digitalisierung und die globale Vernetzung kennzeichnen die Wirtschaftstätigkeit sowie das Leben in der Gesellschaft mit einem hohen Grad an Komplexität, Unsicherheit und rascher Veränderung. In der heutigen Zeit ist es mehr denn je notwendig, schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Bereits 2008 erkennen Paton und McCalman "Mastering change management is a key skill for the twenty-first century and living with change is a key survival skill." Damit ein Veränderungsprozess erfolgreich verläuft, ist eine sorgfältige Planung und Umsetzung wichtig. Viele Veränderungen werden schlecht umgesetzt und sind somit aufwendig für das gesamte Unternehmen. Dies hemmt häufig die Begeisterungsfähigkeit für die Umsetzung neuer Ideen. Die Fähigkeit Prozesse zu managen und das Unternehmen erfolgreich durch Zeiten der Veränderung zu führen, gehört zu den Kernkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte. Führungskräfte nehmen eine wesentliche Rolle in diesem Prozess ein und leisten einen besonderen Beitrag bei Veränderungen innerhalb der Organisation. Das Change-Management spielt bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen eine besondere Rolle. Es dient dazu, Führungskräfte bei der Planung, Kommunikation und Umsetzung zu unterstützen, um auf Seiten der Mitarbeiter eine breite Akzeptanz und Unterstützung zu schaffen. Change Management bedeutet die systematische Planung und Koordination von Veränderungen innerhalb einer Organisation sowie den Abbau von Widerständen und die Gewinnung von Beteiligten, die den Prozess unterstützen. Im Laufe des Prozesses kann es jedoch bei Mitarbeitenden zu Widerständen kommen, die es zu analysieren und in einem weiteren Schritt durch entsprechende Maßnahmen abzubauen gilt.
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